Основные аспекты создания предприятия

Создание нового предприятия начинается с бизнес-идеи. Она может быть собственной, оригинальной или заимствованной: принципиально новой (персональный компьютер), новой (новая электронная игра), модифицированной старой (модификация модели автомобиля или телевизора) или старой на новом рынке (завоз подержанных автомобилей на российский рынок).
Все виды бизнес-идей могут быть основой для создания предприятия, но по мере развития рынка, как правило, увеличивается доля новых и уменьшается доля старых идей.
Источники новых бизнес-идей могут быть разные.
Предприниматели должны уделять большое внимание обратным связям между предприятием и потребителем. При этом можно просто отслеживать интересные мысли, высказываемые друзьями, родственниками, коллегами, а можно организовывать специальные каналы обратной связи с потребителями (например опросы потребителей).
Предприниматель должен внимательно относиться к товарам и услугам, предлагаемым другими фирмами. Подобный анализ нередко показывает, что тот или иной товар или услугу можно улучшить, и эта идея ложится в основу нового предприятия.
Мнения работников торговой сети и сбытовых отделов предприятий также ценный источник новых бизнес-идей. Благодаря своему знанию потребностей рынка торговые работники нередко могут подсказать что-то принципиально новое. Они могут также оказать содействие в маркетинге новой бизнес-идеи.
В каждой стране существуют периодические издания, в которых публикуется информация по последним патентам, в США   “Official Gazett”, в России издания ВИМИ (Всероссийский научно-исследовательский институт межотраслевой информации).
Наиболее эффективным источником новых бизнес-идей является собственная научно-исследовательская и опытно-конструкторская деятельность предпринимателя.
Каким бы путем ни возникла бизнес-идея, чтобы она превратилась в готовый продукт или услугу, ее необходимо развить и углубить. Если речь идет о создании нового промышленного продукта, то процесс доводки идеи до готового продукта, именуемый “жизненным циклом существования нового продукта”, в максимальном варианте включает в себя пять этапов:
1 этап. Рождение идеи.
2 этап. Концептуальная проработка идеи.
3 этап. Опытно-конструкторская разработка (ОКР).
4 этап. Пробный выход на рынок.
5 этап. Коммерциализация продукта.
На первом этапе производится первичная оценка предложений по выпуску новых продуктов и услуг с целью выбрать из них наиболее интересные, заслуживающие более внимательного изучения. Критерии отбора идей должны учитывать все сильные и слабые стороны предпринимателя и его финансовые возможности.
Второй этап   этап концептуальной проработки, на котором они уточняются с учетом запросов потенциальных потребителей. На этой стадии также составляется первый укрупненный вариант бизнес-плана, в котором описываются основные характеристики продукта и предполагаемая стратегия его сбыта. Желательно также узнать мнение потенциальных покупателей, дать им возможность высказать свое мнение о концепции нового продукта.
Если концепция одобрена, наступает третий этап   этап опытно-конструкторских разработок, который завершается изготовлением опытного образца. На данной стадии решаются все технологические и экономические вопросы, связанные с выпуском нового изделия. Создание опытного образца необходимо, чтобы отладить весь процесс производства и провести стендовые испытания готового товара, показать его покупателям и узнать их мнение о конкурентоспособности этого товара.
Вся информация, необходимая для составления окончательного варианта маркетингового раздела бизнес-плана, должна быть собрана уже в конце этапа ОКР, но, чтобы повысить шансы успешной коммерциализации продукта, рекомендуется пройти четвертый этап   пробный выход на рынок. Этот этап жизненного цикла существования нового продукта должен дать фактическую информацию по продажам первой партии товара, позволяющую судить о том, примет ли рынок новый товар. Заканчивается этап разработкой окончательного варианта бизнес-плана.
Последним и основным этапом данного жизненного цикла является пятый этап коммерциализации продукта   вывода его на рынок. В дальнейшем продукт ожидает, как правило, рост спроса, насыщение рынка и стад спроса. На стадии спада спроса предпринимателю следует задуматься о выпуске нового продукта.
Параллельно с процессом создания нового продукта или услуги, а также с разработкой бизнес-плана осуществляется и создание предприятия. Обычно разработка регистрационных документов производится на втором этапе, а регистрация и начало его работы   на четвертом.
Существенным вопросом при создании нового предприятия является его финансирование. В мировом бизнесе используются различные источники, такие как личные средства, средства родственников и друзей, кредиты, средства страховых компаний и пенсионных фондов, венчурный капитал и другие. При этом даже в США при хорошо развитом финансовом рынке доля личных средств, вкладываемых предпринимателями в финансирование нового бизнеса, составляет по оценкам экспертов около 50 %.
В российском бизнесе ситуация с финансированием новых предприятий заметно хуже. Согласно исследованиям, в которых участвовали 1628 российских малых предприятий, свыше 70% из них испытывали финансовые затруднения на этапе становления своего дела, но только половина смогла взять кредиты в банках. В Москве около одной пятой части всех малых предприятий привлекают частный небанковский кредит. Банковские кредиты используются примерно в два раза реже.
Приведем несколько примеров создания новых предприятий, на базе проработанных бизнес-идей.
Братья Ричард и Морис Макдоналды отличались высокой изобретательностью. Послевоенный бум рождаемости в США, появление многодетных молодых семей, бурное расширение сети автомобильных дорог, рост покупательной способности создавали новые ниши на потребительском рынке.
Первое кафе самообслуживания они открыли еще в 1940 году в городке Сан-Бернардино в штате Калифорния, куда можно было подъезжать на автомашине. Меню привлекало своими ценами: гамбургер стоил 15 центов, чизбургер   19 центов. Новшество привлекло массу посетителей. В 1955 году братья передали право на создание и управление ресторанами “Макдональдс” на территории США предпринимателю Рею Кроку, которому шесть лет спустя перешли и все права собственности на быстро развивающуюся “империю гамбургеров”. Сегодня в эту систему входят 23 тысячи ресторанов fast food (быстрого питания) в 111 странах мира.
В 1995 году мэрия Москвы начала программу “Русское бистро”, развернув на середину 1998 года в Москве и Зеленограде 29 кафе. Мэрии Москвы  принадлежит 55,6 % акций сети. Большинство кафе действует на основе франчайзинга   владельцы платят 7 % оборота за использование торговой марки и рекламную поддержку, обучение персонала и советы по управлению предприятием
Одним из интересных примеров массированного создания новых предприятий в России является процесс формирования товарного рынка офисных и школьных канцелярских товаров. Этот сегмент рынка возник в 1991 году в связи с принятием закона о либерализации внешней торговли.
В 1995 году канцтоваров было продано почти на миллиард долларов, и в 1996 на 50-70 % больше. При этом и в оптовой и в розничной торговле в 1996-1997 гг. сохранялась очень высокая по сравнению с другими секторами норма прибыли (оптовая наценка составляла 20-50 %, а розничная доходила до 100%), и спрос в сезон стабильно превышал предложение. Серьезная конкуренция в отрасли была незначительной. Создалась ситуация, при которой любой предприниматель, обладающий элементарными знаниями в области канцелярских товаров, мог основать фирму, и у него была реальная возможность овладеть значительной частью рынка. В 1998 г. только в Московском регионе работали более 220 фирм по продаже канцелярских товаров. Канцтовары оказались перспективным делом для небольших фирм   новичков на рынке. Оптовая партия степлеров или карандашей во много раз дешевле такой же партии телевизоров, в результате чего импортные поставки можно было начинать имея небольшой капитал. Таким образом, для этого рынка характерны как низкие барьеры входа, так и невысокая степень конкуренции.
Распространенным вариантом создания предприятия является его выделение из уже существующего предприятия или создание совместного предприятия несколькими, уже существующими. Наличие уже существующей организационной, финансовой и производственной структуры (или возможность создания этой структуры с нуля при помощи материнского предприятия) существенно облегчает начало бизнеса.
В соответствии с принятой в международном менеджменте  классификацией организационных структур вновь созданные предприятии чаще всего выбирают одну из следующих структур.
1. Простая структура. Характеризуется слабым развитием в ней техноструктуры, небольшим числом людей, выполняющих вспомогательные функции, минимальной дифференциацией подразделений, неразвитой иерархией менеджмента. Эта структура органична. Координация внутри нее осуществляется путем прямого руководства: руководитель контролирует все решения.
Главным достоинством подобной структуры является ее простота и “прозрачность”, что позволяет минимизировать издержки в мало изменяющейся среде, главным недостатком - плохая адаптируемость в меняющихся условиях.
 Простая структура характерна для большинства вновь создаваемых малых предприятий.
2. Adhoc-кратия. Это структура организации с низкой степенью формализации поведения, высокой степенью горизонтальной специализации деятельности. В таких структурах специалисты объединяются в небольшие группы, ориентированные на какой-либо функциональный проект. Атмосфера изобретательства предполагает ломку старых стереотипов, поэтому adhoc-кратическая структура должна избегать любых форм стандартизации.
Достоинства и недостатки подобной структуры зеркальны достоинствам и недостаткам простой структуры: хорошая адаптируемость в условиях меняющегося рынка, но высокие текущие издержки в условиях рынка постоянного.
Adhoc-кратия характерна для инновационных, а также аудиторских и консалтинговых предприятий.
3. Оболочечная (сетевая) фирма (hollow firms)   это организации, в которых часть бизнес-функций, прежде всего производство, передана на контрактной основе сторонним подрядчикам. Оболочечная фирма берет на себя издержки производителя по определению того, какой товар надо производить, как и кому его реализовывать (трансакционные издержки).
Основные достоинства оболочечной фирмы   высокий потенциал  изменчивости и приспособляемости в условиях быстро меняющегося рынка, позволяющий значительно уменьшить трансакционные издержки. Недостатки   риск конкуренции со своими производственными подрядчиками; легковесность; отсутствие надлежащего контроля за качеством продукции.
Присутствие оболочечных фирм заметнее всего на рынках с быстро меняющимся спросом, зависящим от моды: производство игрушек, одежды, обуви, спортивных товаров.

Похожие рефераты:

• Основные аспекты создания предприятия

Создание нового предприятия начинается с бизнес-идеи. Она может быть собственной, оригинальной или заимствованной: принципиально новой (персональный компьютер), новой (новая электронная игр...
• Основные аспекты управления персоналом предприятия
Функционирование любого предприятия невозможно без привлечения человеческого труда. Более того, для предприятий, действующих в отраслях и на рынках, где существуют условия близкие к условиям рынка ...
• Деловая активность предприятия: сущность и основные аспекты
Термин «деловая активность» пришел в отечественный экономический лексикон из мировой практики в связи с реформированием экономики и формированием рыночных отношений. В развитых странах, в частности ...
• Большая семерка: история создания и основные этапы

На рубеже 80-90-х годов XX века международные отношения оказались под сильным воздействием геополитических сдвигов, связанных с окончанием «холодной войны» между Западом и Восто...
• Рекламная кампания на ТВ: основные аспекты
Создание рекламного проекта – сложный процесс, требующий материально-технического и финансового обеспечения, экономико-психологического обоснования и стратегических проработок, учитывающий, ч...